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播种季|汉得SAP项目上线喜报频传 -钱柜QG777_开源棋牌


金秋玄月,遍及天下的汉得团队,

纷繁迎来了播种的时节。


固然,这也绝不只是妥当着实的汉得人耕作所得,

更是信任汉得、喜爱汉得的客户,

在数字化转型、信息化办理路途上的累累硕果。


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如今让我们一同穿越时空,

离开天下各地的SAP项目上线现场。


与奋战在一线的参谋团队,

与汉得严密相助的客户团队,

重温那一个个冲动民气的时辰!


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  湖北周黑鸭企业开展无限公司  



周黑鸭,是中国抢先的休闲熟卤成品消费及批发的品牌商。

“会娱乐更高兴”是周黑鸭的品牌理念。

高兴成为年老、有生机兼具文明秘闻、生存品尝的品牌是周黑鸭的品牌目的。

周黑鸭置信,适口、卫生、方便的产物,可以为消耗者带来更大的兴趣和更好的体验。



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 项目代价:


  • 构建周黑鸭团体一致会合的数字化运营新中心

  • 一致周黑鸭团体构造架构、根底数据和剖析维度,树立一致数字化运营口径,为将来数字化决议计划体系奠基根底

  • 梳理优化并一致团体代价链中心流程,为周黑鸭范围扩张树立疾速可复制的流程模版

  • 培育出一批通晓业务和新技能的主干力气,为周黑鸭储藏了中心人才


 项目应战:


项目定位高,要求高,支持足:周黑鸭与汉得高层向导间接深度到场项目全程各阶段任务,对项目团队提出了更高的方案与实行要求,同时也对项目组提供了宏大的人才支持。


- 项目模块多,庞大度高:项目中汉得团队担任的零碎有11个,此中包括18个子模块,核心第三方零碎超越10个,业务流程177个,零碎间集成点超越200个,开辟量超越700项。


项目触及部分广,触及职员浩繁:项目触及了营运、电商、会员、、方案、供给链、质量、物流、仓储、消费、财政、本钱、团体财政、设置装备摆设维护、门店等浩繁部分,集成测试培训超越355人次。


项目人才团队建立应战高:项目组团队巨大,到场项目汉得参谋超越80人,项目组表里部团队最顶峰到达150人。项目组依据全体方案井井有条推进各项任务,顺遂完成项目紧张里程碑。


试点完成,疾速推行:项目组在7月初完成了试点上线单元首月月结后,立刻启动了推行项目,表里部团队同心协力于9月1日顺遂完成初次推行上线切换。



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精诚勾结   同心并力





  上海安莱德汽车零部件无限公司  



上海安莱德汽车零部件无限公司,是华域汽车车身零件无限公司上司的合股公司,包括了安莱德上海、宁波、长沙三地公司。

安莱德公司秉持着“做车身技能的引领者”的理念,把用伶俐与汗水发明幸福,

给客户以最佳处理方案和为社会奉献向上的力气作为企业的任务,以“快 拼 赢”作为企业中心的代价观。



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 项目应战:


- 三地公司同步上线,业务联系关系度高:安莱德三家公司之间存在的业务形状既独立又相交,公司间买卖频率高,业务形式庞大,定制化接纳零碎方案办理,确保实在际业务与零碎操纵相符合,以完成高效、降本、提速的目标。


数据搜集范畴广,难度大:因思索团体化管控与财政本钱控制的颗粒度,针对主数据提出办理规范及相干标准,对三家公司的消费性数据停止了会合一致整理。


项目推进集成零碎工夫短,难度大:在ERP零碎推进的同时,与PLM零碎和WMS零碎对接并确保同步上线,因其本身业务的庞大性,关于相干零碎的集成构成了肯定的难度,经过汉得参谋与客户的共同努力,稳步的推进了相干集成,并确保了数据的分歧性,精确性,完成了乐成切换。


期初上线数据整理难度大:安莱德三家公司之间存在有特别的供料状况,期初相干库存数据搜集难度大,整理难度高,为坚持与实践数据的分歧,重复查对相干数据,终极切换完成无缝衔接。



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三地同心   万众一心





  浙江帅康电气株式会社  



帅康,质量厨房倡议者,是专业的厨卫电器品牌和厨卫零碎处理方案供给商。

以质量寻求杰出,以创新驱动开展,努力于为亿万家庭发明更高质量的厨房生存。



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 项目应战:


多零碎同步施行,集成度高:

多零碎集成完成庞大贩卖业务,渠道云中办理运营贸易务,CRM中办理配件业务,电商云中办理电贸易务,SAP中办理前渠道和海内等业务运营,最初均与SAP账务零碎对接;


数据搜集范畴广、难度高:

思索团体化管控和一物一码的准绳目标,制定主数据规范标准,订定主数据办理流程,建立主数据办理小组,对物料、BOM、工艺数据停止重新梳理和搜集;


- 业务庞大,频仍的公司间买卖:

梳理公司间多种买卖方案,根据差别形式的买卖,定制化接纳零碎方案管控。确保零碎操纵与实践业务贴合、到达愈加高效、防错、降本的目标;


期初切换库存数据搜集庞大:

库存数据泉源有工场本库,服务处库存,网销库库存,且各泉源下又分红许多子库,清点任务量宏大。同时,业务上存在转存放,借料,代销未结算蓝字和红字业务,对上线切换带来很大应战。


整个切换进程,和客户共同默契,整个清点进程井井有条,一切切换事变按方案顺遂完成。


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众志成城   同心协力






  银邦金属复合资料株式会社  



银邦,驻足铝合金复合资料、多金属复合资料等

新资料、新技能的综合化研发和消费,向着轻量化资料处理方案提供商转型晋级。



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 项目应战:


- 针对客户行业特性,数据搜集精度要求高。


- 项目施行范畴普遍,涵盖SAP ERP中 FI,CO,MM ,PP,QM,SD及定制化开辟的条码零碎,核心零碎包罗APS、MES、OA、EPIC、金税等。


- 零碎集成庞大度极高,零碎直接口抵达180余个。


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连夜奋战   锦上添花






  延锋安道拓座椅无限公司  



延锋安道拓,是中国次要汽车制造商效劳,中国汽车座椅行业的领军企业。

接纳先辈的运作零碎和办理体系,寻求精益化,一直承袭“质量为中心、创新为原动力”的理念。



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勠力同心   雕琢前行




 项目代价:



历时6个月不足已开端完成上线,这次上线的资金相干功用次要包罗:银企直连、资金方案、资金办理、单子办理、资金报表等。


本项目中乐成与第三方接口软件停止了集成,完成了包罗电汇、电票、外币接口的银企直联任务,真正完成了全部资金业务的线上操纵。


这次项目施行,乐成包管了平安性、合规性、实时性、高效性、活动性和收益性等。整个付款关键在统一零碎操纵,构成全流程闭环办理,增加零碎接口,防止了数据传输丢包、被窜改的危害,极大提拔了资金办理的规范化程度。





  泰兴汤臣压克力无限公司  



汤臣科技,因此浇筑型产业无机玻璃板材及相干产物研发、消费、贩卖的高科技企业。

临时坚持在压克力产物和使用范畴的技能劣势,并成为2010年上海世博会压克力种子头制造企业。



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披心相付   热情满怀




 项目应战:


- 多业态管控:定制化消费和项目制消费相联合,以客户需求为导向,完成差别业务的差别化办理;


- 产供销协同:构建发运挑唆平台,对公司间发运信息和需求停止及时跟踪;构建方案平台,消弭信息壁垒;完成疾速交期复兴和消费方案体例;


- 严厉质量监控:订定严厉质量规范,联合零碎对资料和产物停止严厉质量检测,记载质检进程,剖析质量缘由,包管并提拔产物质量;


- 精密本钱控制:按单,按库,按项目结算,细化本钱到订单,产物和项目;应用业务和财政一体化,明了本钱组成,联合数据剖析,为低落本钱提供数据根底;同时完成财政职能变化,促进业务的精密化办理;


- 团队共建:经过项目时机,以及融洽的协作气氛,协助汤臣培育了一批复合型人才,支持汤臣信息化的临时开展。





  上海蔚来汽车无限公司  



蔚来,是驻足环球的智能电动汽车公司,努力于经过提供高功能的智能电动汽车与用户体验,

为用户发明愉悦的生存方法,打造环球范畴内的用户企业。




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成己为人   成人达己



 项目代价:


上海蔚来汽车无限公司是闻名的互联网汽车制造商,比年来不断坚持着业务范围的高速增长和减速的国际化开展步调。


为应对和满意蔚来汽车以后的疾速开展和国际化扩张,汉得为其建立了全新的、更具行业特性的资金办理零碎,本项目为上海蔚来汽车无限公司-SAP资金三期施行项目,公司范畴包罗多家公司代码




  天津物产团体无限公司  



天津物产团体无限公司,是天津市最大的国有消费材料流畅企业,

团体运营地区掩盖天下,并在美国、德国、日本、新加坡、菲律宾、香港等国度和地域树立了18家景外分支机构。




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披荆斩棘   有志竟成



2018年天下500强企业排名榜单,天津物产团体无限公司以665.77亿美元的业务支出位列第132位,延续第七年登上天下500强企业排行榜。


 项目一代价:


- 天津物产团体作为一家大型国有企业,对资金管控有着很高的要求,在包管零碎平安、波动之外,需求强化团体资金业务办理;


- 为完成天津物产团体的资金管控目的,汉得基于SAP零碎施行团体资金办理零碎,掩盖团体多家公司。


汉得从一样平常运维、自动运维、专项任务三大局部保证零碎的波动运转并全方位支持企业信息化的疾速开展。



 项目二代价:


- 天物是一家综合性的商业型国企,对各项业务流的审批以及资金的流转有着极高的要求,零碎直接口必需继续波动运转;


- SAP 模块使用较为成熟典范,集成度较高。ERP施行范畴掩盖多家二级公司,多个公司代码。






  张家港富瑞特种配备株式会社  



富瑞特装,是专业从事液化自然气(LNG)的液化、贮存、运输、装卸及终端使用全财产链一站式全体处理方案,

非标重型压力容器,汽车发起机油改气,氢能配备设计、制造,以及LNG财产物联网等范畴的高新技能企业。




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别开生面 鞭长莫及


 项目创新:



- 形式新鲜:较曩昔项目上线差别的是,需对原有的利润中央停止拆分,而在原有的SAP零碎停止拆分的项目绝对较少;


- 共同高效:汉得参谋接纳近程+现场的方法,同时共同客户外部参谋,对规范5大模块+PS+QM全零碎同步切换,也是上线切换形式的一种创新。



 项目代价:


单方团队共同默契,劣势互补,目的分歧,整个项目完成三周疾速切换。极大延长了项目施行周期,支持了客户运营业务的疾速转换。






  深圳动力团体株式会社  



深能团体,是天下电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业,

也是深圳市第一家上市的公用奇迹股份公司,尽力打造“责任动力、气力动力、环保动力、调和动力”。



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弘毅宽厚   任重道远




 项目应战:


- SAP EAM模块使用较为成熟典范,集成度较高。各模块和其他专业零碎有较多接口,交互性庞大。


- 汉得参谋与外部参谋共同努力,一同走访电厂下层用户,理解用户实践需求,给出实在可行的方案,落实深能“运维三化”(运维效劳现场化、要害用户常态化、运维东西平台化)的目的,进步用户称心度。







“Better Experience,更好体验”



每一位汉得人都衷心盼望并高兴

将更优质、更片面、更迅捷的效劳体验

带给一切赐与汉得信任与支持的客户



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